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    2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年?；氯计诺澄岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅?，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，坚定不移落实习近平总书记关于党的建设、国资国企改革发展的重要论述以及省委、省政府各项决策部署，全面增储上产、拓市增量，呈现稳步增长的良好态势，产业发展持续优化、深化改革纵深推进、安全生产形势稳定向好，下属企业扭亏增盈成效明显，圆满完成2023—2024年采暖季天然气保供工作。按照“1246”党建工作思路，党建“六大工程”引领高质量发展作用持续显现，迈出了加快建设一流现代化绿色能源企业的坚实步伐。

在这一年里，我们脚踏实地、锐意进取，收获了累累硕果。集团党委书记刘军同志撰写的党建课题入选2024年度“山西省党建研究”专项课题，系统内4个思政工作项目成功入选“山西省2024年度思想政治工作课题”；集团党委书记刘军、党委专职副书记马步才等3名同志荣获“学习贯彻党的二十届三中全会精神”主题征文一等奖，其余3名同志分别荣获二、三等奖。我们披荆斩棘、奋发图强，引领了行业潮流。集团所属上市公司蓝焰控股获批山西省“数智强晋”示范工程，连续两年入选国家“双百企业”名单，并荣获“中国上市公司成长百强”称号。

一、回顾一年来的工作，我们坚持携手同心、加压奋进，收获了企业与员工双成双赢

（一）一年来，我们坚持政治引领，在践行“两个维护”上见成效

始终把理论武装作为基本前提。全年党委理论学习中心组学习21次，专题学习研讨11次，形成调研报告39篇，将每次学习作为对标看齐的过程，把旗帜鲜明讲政治贯穿到了改革发展和党的建设各方面、全过程。始终把学思践悟作为必由之路?？缦低场⒖绮慵犊怪魈饬?、上下联学、共建联学，相继与神农科技集团、水控集团开展列席旁听，与省住建厅开展主题联学，为全面提升集团公司本质安全交流研讨、建言献策。始终把抓好巡视整改作为重要实践。坚决把巡视整改作为政治工程、书记工程、强基工程，全面销号29个问题104项整改任务，完成党内、社会“双公开”，以巡视整改推动了管理提质、发展提效。持续开展第四轮、第五轮巡察，实现一届党委巡察全覆盖。

（二）一年来，我们坚持固本培元，在举旗帜聚人心上见成效

主流价值理念成为思想共识。落实意识形态工作责任制，按时按季分析研判意识形态工作；举办安全生产知识竞赛，覆盖21个机关部室、234个基层场（厂）站，全面提升全体员工的安全意识和素养；开展党的二十届三中全会精神主题征文，组建宣讲团开展宣讲903场，建设一流现代化绿色能源企业成为全体员工的共同追求。文明创建积蓄强大内生动力。大力践行社会主义核心价值观，深入开展道德实践，集团公司首次入选“山西省文明单位”，22家基层单位被评为“省属企业文明单位标兵”，6名同志荣获省属企业“第四届道德模范”称号。企业良好形象宣传亮点纷呈。人民网、山西经济日报等国家级、省级媒体，刊发《华新燃气着力培育更多“专精特新”企业》等300余篇重要稿件，全力讲好“华新故事”、传递“华新声音”，集团公司微信公众号入选省网信办“百佳新媒体账号”。

（三）一年来，我们坚持组织强基，在强化堡垒作用上见成效

全力锻造“企航先锋”。全面优化党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策事项清单、重大事项权责清单，全年召开党委会33次，研究重大事项580余项，进一步推动党的领导和完善公司治理相统一。充分凝聚“先锋力量”。设立党员先锋岗、突击队等1600余个，大力选树改革攻坚、拼搏奉献的先进集体和先进个人，有力营造了“千名标兵做示范、万名职工齐奋进”的干事创业氛围。深入实施“苗圃计划”?？沽斓既嗽蹦芰μ嵘卸?，制定中长期人力资源规划，抓好“三支队伍”建设，建立以创新为导向的人才评价体系。持续实施博士引进和柔性引才专项行动，参加“人到山西好风光”引才等活动，推动科学精准引才。

（四）一年来，我们坚持精准发力，在推进责任落实上见成效

坚持“严”的主基调，拧紧管党治党责任链。探索建立“年初安排部署、印发要点、签订责任书，半年专题研究、听取报告，年终述职评议，严把考核关口”的全面从严治党责任落实体系，推动各级“一把手”和领导班子严于律己、严负其责、严管所辖。坚持分类施策，推动基层党组织全面进步、全面过硬。大力开展基层党建标准化建设，对党建基础薄弱的党组织进行点对点帮扶；大范围、深层次开展落实全面从严治党主体责任专项调研，通过发现问题，制定措施，督促整改，促进基层党组织进一步扛牢扛实全面从严治党主体责任。夯实“清廉”基石，开创清廉建设新局面。突出“五大重点”，健全“三大机制”，1家单位荣获“山西省清廉国企示范单位”称号，集团上下呈现出政治生态更清明、企业治理更高效、干部作风更廉洁、企业发展更有序的良好氛围。

（五）一年来，我们坚持自我革命，在强化作风建设上见成效

用好纪律“戒尺”，推动党纪学习教育入脑入心、走深走实、见行见效?？咕窘逃?2次，领导干部带头讲授纪律党课，组织拍摄企业内部警示教育片，形成“15336”的工作特色，做到“五个率先”，受到省国资委党委的充分肯定，并在《山西日报》上进行宣传推广。建立健全企业监督体系，推进监督力量整合、程序契合、工作融合。组织召开2024年联动监督协调会，加强纪检监察与财务、法务、审计监督的贯通协调，明察暗访监督检查560余次，形成精准发现、及时反馈、分类处置、有效整改的大监督闭环工作机制。立足燃气行业特点，聚焦廉洁安全和燃气安全两条主线深化监督。对党纪学习教育、安全生产政治监督等开展重点监督检查，协助全省燃气管道“带病运行”监督工作专班开展大起底、大整治，全面梳理问题，强化内外协调，提升整治成效。

（六）一年来，我们坚持深化改革，在推动企业发展上见成效

深化改革取得有力成效。完成燃气销售体制改革、内部审计改革、“六定”改革、“三项制度”改革等一批战略性、基础性、牵引性改革举措，实现总体改革进度的91.54%，圆满完成年度目标。牢牢扛起企业社会责任。全年煤层气产销量15.21亿方，输销气量87.28亿方，连续三年保持快速增长。冬供期间，燃气安全生产指挥中心坚持24小时专人值守、实时调度，时刻保持临战状态，全力以赴保障人民群众温暖过冬。对外合作之路越走越宽。大力实施“走出去”战略，推进“采煤采气一体化”，全面完成新疆煤层气勘探建设任务。开创与“三油一网两中心”合作新模式，与“三桶油”购气合同量稳步增长，与国家管网建立常态化沟通机制，充分发挥好燃气主体企业和全省“一张网”优势。

（七）一年来，我们坚持和谐凝心，在汇聚发展合力上见成效

弘扬企业文化，展塑企业良好形象?？?/font>“我眼中的华新”主题征文、“华新文化润我心”作品展等文化宣贯活动，推动集团上下由资产合、产业合、战略合，到思想合、理念合、文化合，形成一家人、一盘棋、一条心的生动局面。发挥纽带作用，推进发展成果共享。召开集团公司一届四次职工代表大会，组织参加省国资系统系列体育赛事，成功举办庆祝中华人民共和国成立75周年文艺汇演活动，大力凝聚“奋进奋发奋斗”的磅礴合力?？埂八贝唇?，推动转作风提效能。以打造“六型”机关为载体，大力推广“6S”管理，经过一年的实践，集团上下实现管理大提升、素质大提升、作风大提升、环境大提升、形象大提升。彰显国企担当，助力爱心帮扶事业。加强与捐赠主体单位和县红十字会对接力度并督促签订捐赠协议，集团所属上市公司国新股份获“中国红十字会奉献奖章”荣誉称号；因地制宜做好产业帮扶、驻村帮扶、消费帮扶工作，今年以来累计捐赠帮扶资金223.27万元，开展消费帮扶942.5万元。